4. Lợi nhuận bị bóp nghẹt

Hơn 80% nhà thầu cho biết chủ đầu tư hoặc chủ sở hữu tài sản giữ lại 5-10% khoản thanh toán dưới dạng “chi phí bảo hành” và hơn 25% nhà thầu cho biết cuối cùng không phải lúc nào họ cũng nhận được lại khoản tiền này sau thời gian bảo hành. Trong một ngành mà lợi nhuận trước thuế trung bình của các nhà thầu chỉ từ 2 đến 4%, việc mất khoản thanh toán bảo hành có thể nhanh chóng khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng báo động.

Làm thế nào các nhà quản lý xây dựng có thể giảm thiểu rủi ro thanh toán chậm

Có một số cách đơn giản mà người quản lý xây dựng có thể giảm nguy cơ chậm thanh toán hoặc không thanh toán và duy trì công việc trên công trường trôi chảy.

1. Khuyến khích sự minh bạch

Sử dụng công cụ kiểm soát nhân công hiện trường, tài kiệu hóa tất cả những khâu thu mua, nhật ký công trình, nghiệm thu, thanh toán. Nếu chủ đầu tư hoặc chủ sở hữu tài sản không nắm được tiến độ công trình, ai là người chịu trách nhiệm, họ cần làm việc với ai, thì họ sẽ ít có khả năng thanh toán đúng hạn.

2. Giao tiếp liên tục và hiệu quả 

Ngoài việc cảm thấy khó khăn từ dòng tiền âm, các nhà thầu phụ còn cho biết họ cảm thấy mù mờ khi nói đến vấn đề thanh toán. 75% nhà thầu được khảo sát cho biết họ mong muốn có được cái nhìn rõ hơn về quy trình thanh toán, cách những người khác được trả lương trong công việc và điều khoản thanh toán dành cho những người khác trong công việc.

Cuối cùng, các dự án sẽ diễn ra suôn sẻ hơn đối với tất cả mọi người — bao gồm cả các nhà quản lý xây dựng — khi các nhà thầu và nhà cung cấp được thanh toán đúng hạn và theo các điều khoản công bằng!